LE COACHING INDIVIDUEL, C’EST COMME
T’ENTRAÎNER

Tu as beau travailler avec un entraîneur privé, au final, c’est toi qui dois arrêter de manger de la poutine.

Quand tu travailles avec l’un de nos coachs certifiés, tu bénéficies des conseils de quelqu’un d’externe avec qui tu peux prendre du recul sur ton quotidien, discuter de tes objectifs professionnels et élaborer un plan pour les atteindre.

Chez Vaillance, notre équipe de coachs certifiés
t’offre un accompagnement

Personnalisé

…à toi, à ton contexte et à ton objectif qu’on définit clairement en début de mandat. On reste loin du contenu prédéterminé. Les stratégies identifiées sont adaptées et choisies par toi.

100% confidentiel

…ce qui est dit dans une rencontre de coaching reste entre toi et ton coach. Ça fait partie du code d’éthique. On crée une réelle relation de confiance pour parler des vraies affaires.

Ultra concret

…à chaque rencontre, on identifie ensemble des actions concrètes pour te rapprocher de ton objectif. On parle de grands concepts, mais on se concentre sur la façon de les appliquer au quotidien.

On peut te coacher
sur les sujets suivants :

Développer son leadership
Adopter une posture de coach
Améliorer ses habiletés en communication
Découvrir et déployer son potentiel
Gérer son niveau de stress
Gérer une transition ou orientation de carrière
Atteindre un meilleur équilibre de vie personnelle et professionnelle
Optimiser son efficacité professionnelle
Développer sa connaissance et son affirmation de soi
Rehausser son estime et sa confiance en soi

Le coaching est parfait pour toi si :

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Tu as un objectif

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Tu es tanné et tu veux que ça change

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Tu veux être autonome

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Tu es prêt à travailler pour avoir des résultats

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Tu es prêt à prendre du temps pour toi

Si tu as envie d’en savoir plus sur le coaching, communique directement avec nous !

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LE COACHING D’ÉQUIPE, CE N’EST PAS
UNE FORMATION

C’est coconstruire une dynamique pour permettre à ton
équipe d’atteindre les objectifs organisationnels.

Le coaching d’équipe, c’est un accompagnement construit sur mesure avec l’équipe en partant de l’intention du leader. L’objectif est d’aider l’équipe à prendre conscience de son mode de fonctionnement en termes de dynamique et à le modifier pour accroître sa performance, devenir plus efficace et autonome.

Le rôle du coach

Dans un contexte de coaching d’équipe, le coach encadre la démarche et intervient à des moments charnières pour permettre à l’équipe, par exemple, de prendre conscience des angles morts qui entravent son efficacité.

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Moins

Exemples de thématiques

Créer un espace sécuritaire afin qu’une équipe se parle des vraies choses (safe space)
S’aligner autour d’une vision, d’une mission et d’une raison d’être commune
Engager une équipe autour d’un changement ou un nouveau projet
Optimiser les modes de communication et de décision
Résoudre des conflits
Relancer la mobilisation sur les priorités ou les enjeux
Optimiser le fonctionnement d’un groupe de travail
Reconnaissance des talents et forces de l’équipe

Le Coaching de groupe

Le coaching de groupe consiste en un partenariat entre un groupe de personnes ayant des préoccupations communes et un coach professionnel. L’approche s’appuie sur des informations et actions concrètes en vue de développer le plein potentiel des participants du groupe. Ceux-ci peuvent travailler ou non au sein d’une même organisation.

 

Lors d’un coaching de groupe, un thème constituant un intérêt partagé par les participants, à propos d’un défi est déterminé en amont. Chaque coaché détermine un objectif individuel en lien avec le thème qu’il explorera, accompagné du coach et des autres participants pendant la séance. S’appuyant sur les principes de l’intelligence collective, le coaching de groupe favorise les apprentissages dans la diversité et vise à se mettre en action face aux apprentissages de chacun des coachés.

 

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L’INTELLIGENCE COLLECTIVE PAR LE
CODÉVELOPPEMENT

L’entraide structurée qui donne des résultats

 

 Appelé affectueusement codev, le codéveloppement est une pratique adoptée par les organisations qui veulent apprendre à partir de problématiques concrètes issues de leur quotidien en mettant à profit l’intelligence collective pour passer rapidement à l’action.

 

Le secret du succès de cette approche?
Une démarche structurée + des rôles bien définis + un climat d’ouverture et de partage.

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Le client

Il apporte le sujet de la séance. Il expose un sujet pour lequel il souhaite avoir de l’aide. Ça peut être un problème, un projet, une
préoccupation.

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Les pairs

Ils sont au service du client. Questionnent, partagent leur expérience, leur ressenti, leurs pistes d’action, suscitent des réflexions.

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L'animateur

Gardien du processus, gère le temps, la distribution de la parole, recadre les questions, reformule au besoin. Assure le climat de bienveillance.

6 étapes du codéveloppement

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flêche Envie de mettre en place du codev dans votre entreprise ?